​1、最近兩年的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。

五年以內(nèi)國家已經(jīng)開始停建所有的樓堂館所，也為小微企業(yè)減稅，因為國家的稅收這半年都在負增長，但是國家的支出并沒有減少。未來有很大一部分的公共領(lǐng)域的制造商將會轉(zhuǎn)為民用制造商，現(xiàn)在這一部分基本上占家具行業(yè)的20%的份額，未來的五年從樓堂館所都停建，這部分的家具制造商辦公家具賣給誰？不轉(zhuǎn)用民用渠道沒有出路。

2、零售模式的挑戰(zhàn)。

都說經(jīng)銷商不靠譜，但是失去這些經(jīng)銷商你找誰？關(guān)鍵是我們用什么樣的模式能改變現(xiàn)有依靠大賣場的模式。如果這個模式不改變，就意味著就喪失發(fā)展的機遇。未來在零售行業(yè)不是我們之間互相淘汰，一定是80后淘汰我們，這個行業(yè)基本受到挑戰(zhàn)。

3、家具制造業(yè)傳統(tǒng)思維觀念的挑戰(zhàn)。

家具制造業(yè)的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分還是停留在半信息化原始的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，與現(xiàn)在國家所倡導(dǎo)的新興工業(yè)化背道而馳，現(xiàn)在很多的老板做軟件和系統(tǒng)企業(yè)推薦到制造業(yè)，遭到拒絕，實際上就拒絕了很多機會，這就是一個思想觀念的挑戰(zhàn)。

4、知識存量的挑戰(zhàn)增長不夠快。

這個行業(yè)之所以在這個狀態(tài)，是人才結(jié)構(gòu)不對，一二流院校的人基本不到這個行業(yè)，所以說未來這個產(chǎn)業(yè)鏈要有突破，企業(yè)負責(zé)人必須要有理念，想方設(shè)法開闊胸懷，引進更多的高端人才，才能激發(fā)這個行業(yè)不斷地變革，否則如果沒有知識和技術(shù)的積淀，這個行業(yè)要走遠不太容易。

5、這個產(chǎn)業(yè)的綜合能力不足。

這個能力不只是一個經(jīng)營能力，不只是終端的導(dǎo)購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規(guī)劃未來的能力，這個行業(yè)很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。

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